閥門企業要(yào / yāo)讓“質量”成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種習慣

 質量問題不(bù)容小觑，它關乎國(guó)家的(de)未來(lái)，關乎國(guó)民的(de)安全。 

    在(zài)“11.22黃島中石化原油管道(dào)洩漏爆炸”事件和(hé / huò)曾經的(de) “三鹿奶粉”“瘦肉精”“地(dì / de)溝油”等食品安全事件中，用慘痛的(de)事實向我們敲響了(le／liǎo)警鍾。如何将質量落到(dào)實處成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)個(gè)令人(rén)深思的(de)問題。 

作爲(wéi / wèi)我國(guó)閥門制造企業，亦更應該把“質量安全”列爲(wéi / wèi)首要(yào / yāo)工作。閥門産品質量的(de)低劣會給客戶帶來(lái)災難性的(de)後果，任何一(yī / yì ／yí)個(gè)崗位的(de)疏忽和(hé / huò)輕視都會對企業造成不(bù)同程度的(de)影響。因此，無論是(shì)冶煉、鑄造、加工等企業單位，還是(shì)質量管理部門，都有義不(bù)容辭的(de)質量責任。 

    21世紀是(shì)質量的(de)世紀。事實證明，質量已成爲(wéi / wèi)企業賴以(yǐ)生存的(de)生命線，甚至演變成一(yī / yì ／yí)種生産力，它是(shì)市場競争的(de)核心，是(shì)人(rén)民生活的(de)保障。對于(yú)一(yī / yì ／yí)個(gè)企業來(lái)說(shuō)，質量是(shì)産品的(de)基礎，質量造就(jiù)了(le／liǎo)企業的(de)品牌，是(shì)企業的(de)形象和(hé / huò)門面，隻有打造一(yī / yì ／yí)流的(de)質量，才能打造一(yī / yì ／yí)流的(de)産品，打造出(chū)一(yī / yì ／yí)流的(de)産品，才能在(zài)經濟化浪潮中立于(yú)不(bù)敗之(zhī)地(dì / de)。 

    美國(guó)質量管理大(dà)師威廉•戴明博士曾經說(shuō)過：“産品質量是(shì)生産出(chū)來(lái)的(de)，不(bù)是(shì)檢驗出(chū)來(lái)的(de)”。這(zhè)句名言告訴我們，隻有在(zài)生産過程中的(de)每個(gè)環節，嚴格按照生産工藝和(hé / huò)作業指導書要(yào / yāo)求進行，才能保證産品的(de)質量。如果忽略過程控制，隻靠檢驗，是(shì)不(bù)可能保證産品質量的(de)，因爲(wéi / wèi)質量檢驗，隻能剔除次品和(hé / huò)廢品，并不(bù)能提高産品質量。這(zhè)就(jiù)要(yào / yāo)求我們在(zài)工作中處處把好質量關，關注每一(yī / yì ／yí)個(gè)細節，讓質量成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種生活習慣。 

    爲(wéi / wèi)确保質量安全，閥門制造企業一(yī / yì ／yí)方面要(yào / yāo)控制好每道(dào)工序産品的(de)質量，包括零部件制造過程中半成品的(de)質量狀況以(yǐ)及最終工序成品的(de)質量；另一(yī / yì ／yí)方面則要(yào / yāo)提高每位員工的(de)工作質量。前者要(yào / yāo)求從技術上(shàng)嚴格控制，後者則強調員工一(yī / yì ／yí)絲不(bù)苟、專注認真的(de)工作态度。要(yào / yāo)保證産品質量的(de)可靠性，就(jiù)要(yào / yāo)求每位員工強化責任意識，在(zài)細節上(shàng)追求卓越，樹立1%的(de)差錯就(jiù)是(shì)100%的(de)問題的(de)觀念，嚴于(yú)律己，精益求精。 

    “發揮科研優勢，立足技術創新，追求一(yī / yì ／yí)流品質，滿足客戶需求”這(zhè)應該是(shì)衆多企業生存的(de)質量方針。在(zài)平時(shí)的(de)工作中，養成一(yī / yì ／yí)種良好的(de)工作習慣，讓重視質量的(de)觀念時(shí)刻充斥着大(dà)腦，不(bù)能有絲毫松懈。也(yě)許你認爲(wéi / wèi)自己的(de)工作簡單而(ér)平凡，但要(yào / yāo)将簡單平凡的(de)事做到(dào)極緻就(jiù)是(shì)不(bù)簡單、不(bù)平凡。就(jiù)像是(shì)人(rén)生存需要(yào / yāo)氧氣一(yī / yì ／yí)樣，企業的(de)生存同樣需要(yào / yāo)質量。一(yī / yì ／yí)旦質量觀念成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)員工的(de)習慣，那麽，大(dà)家依然能形成一(yī / yì ／yí)種默契：産品質量，人(rén)人(rén)有責！

（聲明：文章來(lái)源于(yú)網絡，不(bù)代表本站觀點及立場，版權歸原作者及原出(chū)處所有，若有侵權或異議請聯系更正或删除。）